屋面防水工程赔钱的原因分析2

　　3、屋面防水承包措施不配套

　　有的金属屋面防水项目，在承包方案中规则完成多少义务发多少工资，但对资料的耗费和设备的运用、维修没有明白要求，构成包工不包料、包盈不包亏，是义务完成了，但资料费超支了，设备的功能下降了，整个工程盈余了。

　　有的屋面防水项目部虽然在承包方案中明白了单位工程量所包括的资料和机器费用，但资料价钱比承包方案中的资料价钱高，从而招致承包流产；有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时、或许不能依照承包方案停止兑现，使承包无法停止下去。

　　4、包工程存在破绽

　　a、对劳务分包队伍，没有实行严厉的定额发料制度，招致随意运用资料，形成资料超支；

　　b、对分包队伍施工的局部工序的工程量反复计价，招致多拨工程款；

　　c、对分包工程的价钱十分随意，没有重新依照定额和预算规范停止计算，仅随意定一个提取管理费的比例就万事大吉，提取的管理费还不够补偿招标所开支的费用；

　　d、不思索中标价钱，把工程以高于中标价的价钱分包出去（并不是中标价偏低的缘由），构成巨额盈余；

　　e、少量运用分包队伍，招致超拨款、分包队伍欠款等景象不时发作；

　　f、挂靠多个内部单位，仅意味性地向收取一点管理费，挂靠单位一走了之，一切的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购置资料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承当。

　　5、屋面防水、金属屋面防水中严重的质量成绩

　　盈余严重的项目部，简直全部存在比拟严重的质量成绩，从而招致返工、修复、推倒重来等反复施工的景象发作。这些景象招致了有效工程量添加，加大了人力、资料、设备的投入，添加了本钱收入。

　　6、屋面防水、金属屋面防水施工设备应用率不高

　　一些项目部对所承当的工程心中有数，爲保证施工不连续，自觉置办或从其他项目调入少量设备备用，甚至购入一些本项目不需求的设备，从而形成设备临时停用。既占用了珍贵的现金，使施工消费所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用收入，又添加了折旧费和设备维修费收入，形成项目部的本钱急剧添加。

　　7、屋面防水功程中施工布置不合理

　　a、不能合理地配置人力、资料、设备等资源，招致窝工糜费；

　　b、施工布置不合理，可以一步完成的，实践停止了二次、三次才完成，从而形成返工；

　　c、施工顺序颠倒，添加了许多有效的人力、物资和资金投入，招致本钱大幅度添加等等。